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上海柔龍科技股份有限公司
咨詢服務

1、發展趨勢(shi)

- 在政策的(de)推動下,醫藥(yao)洗消社會化(hua)服務是大(da)勢所趨,且(qie)有明顯的(de)洗消一體(ti)化(hua)發展趨勢。

- 目前混(hun)合制(zhi)推進,以民營(ying)資本為主,后期將會(hui)逐步形成產業(ye)化(hua),集團(tuan)化(hua),連鎖化(hua)發(fa)展(zhan)模(mo)式。

- 傳染性(xing)疾(ji)病防控的長期化,對(dui)洗消(xiao)服務項目的建(jian)設(she),運(yun)營和管理標準要(yao)求更高。

2、當前問題(ti)

- 洗滌(di)與消(xiao)供(gong)是(shi)兩個不同(tong)的(de)行業,在一體化融合發展的(de)同(tong)時,嚴控質(zhi)量(liang),提升(sheng)效率,創新運營(ying)模式,需(xu)要探索和解決(jue)諸多難題。

- 當前項(xiang)目建設和(he)運營都缺少強有力的(de)現代化和(he)跨界型團隊,將是該產業(ye)快(kuai)速(su)發展的(de)一個主要瓶頸(jing)。

3、應對(dui)策略

- 組建專門的(de)“醫(yi)藥洗消咨詢管理(li)公司“,由國內各領域的(de)實(shi)戰(zhan)型(xing)人才(cai)組成,以集體資源幫助項目快速(su)實(shi)施和落地。

- 開展(zhan)產(chan)學(xue)研(yan)創新活動,推廣新技術,提高行業整體需求(qiu)和(he)效率。

- 與集團型客戶建立緊密的戰略合作關系,推進行業產(chan)業化(hua)(hua)和(he)規模化(hua)(hua)發展。

4、服務(wu)內容

- 整合產業鏈資(zi)源,建立“服務(wu)+產品+方案(an)”的系統性競爭優勢。

- 創造(zao)客(ke)戶價值的兩(liang)個極:“服務模式“和(he)”解決方案“(不局限于(yu)服務本身)。

- 智慧化的三位一體(ti)整合,規劃、建設(she)與運營服(fu)務的整體(ti)解決(jue)方案(an)。

軟器械消毒供應中心項目(一期)咨詢管理服務內容

項目期間

服務事項

服務范圍

項(xiang)目規劃

(一)項目立項、溝通及主管單位(wei)匯報

1.提供國家(jia)及地方行(xing)業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)、招(zhao)商引資政(zheng)策(ce)以及行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)規范的(de)解讀、咨詢和建議;

2.根據需求和當地條(tiao)件,提供初步規(gui)劃(hua)方案和概念設(she)計方案

3.撰寫面向(xiang)主管單位或上級部門的投資匯報材料(立項報告及文件);

4.派駐人員協助投資方面向主(zhu)管(guan)單位(wei)(招(zhao)商(shang)、發改、衛健委等)的溝通、談判及匯報;

(二)項目可研報(bao)告及投資(zi)管理

1.指導并(bing)提供項(xiang)目的整(zheng)體投資建議方(fang)案(an);

2.指導并參與編寫主要面向主(zhu)管單(dan)位的項目(mu)可(ke)研報告;

3.指(zhi)導并(bing)參與(yu)編(bian)寫項(xiang)目的投資概算及收(shou)益明細表;

4.協助客戶引入(ru)合作方(fang)及其它投(tou)資方(fang);

(三)前期(qi)工程(cheng)規(gui)劃及對接

1.根據規(gui)劃(hua)方案(an)確定(ding)配套工程(cheng)調整方案(an);

(四)項目規劃(hua)設(she)計及深化設(she)計方案評估

1.提供項目規(gui)劃設計方案、出具平面布局圖紙,

2.組(zu)織專業人員進行圖(tu)紙預審;

3.輸出深化機電設計方案(an)及施(shi)工圖紙(部分需(xu)要專業資質);

4.評(ping)估深化設計(ji)方案(an)(材料(liao)選型、工(gong)藝流(liu)程、工(gong)程量評(ping)估,效果圖等);

5.與指(zhi)定的專(zhuan)業(ye)設(she)計(ji)院(如建筑,消防,水處理等)進行(xing)技術(shu)對接;

6.組織專業(ye)人員召開項目評審會(hui)議,對(dui)項目設計方案和(he)經營策略進行(xing)論(lun)證和(he)評審。

7.協助(zhu)選擇供(gong)應(ying)商,供(gong)應(ying)商協調(diao)(設備、工程、市政等供(gong)應(ying)商的施(shi)工套圖(tu)、施(shi)工點位、施(shi)工時(shi)間節點與進度計劃(hua))。

項目建設(she)

(五(wu))項目設備選型(xing)及采購管理服(fu)務

1.產能規劃及設備配置

2.設備選(xuan)型(xing)技(ji)(ji)術方(fang)案對接與(yu)評估(技(ji)(ji)術參(can)數(shu)、配置選(xuan)型(xing)、安(an)裝需求等)

 3.輸出項目設備采購技術(shu)需求,采購合同(tong)技術(shu)條款的(de)評定

(六)項目(mu)工程(cheng)建設管理服務

1.派駐專人,協助對項目進(jin)行(xing)施工進(jin)度控制、質(zhi)量監管、技術對接等;

2.施工(gong)來料、設備(bei)設施的確認;

3.設(she)備的到(dao)場、安(an)裝驗證及調試(shi);

4.項目(mu)聯調聯試;

(七)項目人員(yuan)培訓(xun)管理咨詢

1.派駐專人,協助建(jian)立公司組織架構,輸出(chu)崗位說(shuo)明書;

2.提供各崗位的招(zhao)(zhao)聘(pin)需求計劃(hua),甲方負責招(zhao)(zhao)聘(pin)相應人員;

3.從運營(ying)的(de)角(jiao)度,根據(ju)不同崗(gang)位(wei)對口培訓;

(八(ba))項目市場業(ye)務(wu)管(guan)理咨詢

1.協助并指導制作項目公司市場宣傳推(tui)廣資料(liao);

2.協助并指導業務(wu)人員進行市場調研、陌生拜訪(fang);

3.協助并指導(dao)重(zhong)點客(ke)戶(≤3家)的業務對接(外包服務方案制(zhi)作與(yu)匯報、合作模式的服務合同的談判);

4.協助并指(zhi)導首批客(ke)戶(≤3家)的業務轉移(轉移前(qian)準(zhun)備(bei)、溝通匯報、轉移前(qian)培訓、客(ke)戶對接(jie)等(deng));

(九)項目質量管理體(ti)系導入和(he)建立

1.項目生產體系的建立及(ji)技術支持(chi);

2.項(xiang)目質量體系的建立及技術(shu)支(zhi)持(chi);

3.項目設備(bei)管理體系的(de)建立及技術支持;

 4.項目物流配(pei)送體系的建立及(ji)技(ji)術(shu)支持;

5.項目(mu)追溯管理體系的建立及技(ji)術支持;

6.項目營銷管理體系的建立及技術支持(chi);

7.項目客服(fu)管理體系的(de)建立及技術支持;

(十(shi))信息化管理(li)系統建設

1.項目方案確(que)定和供(gong)應商之間的協調溝通;

2.協助供應商完成工廠設備端和(he)醫院終端的調試;

3.協助客戶完成系統驗收(shou),建立中控室;

(十一)項目聯調聯試及試運行

1.指導項目整體的聯調聯試工作,以及開展試運行工作;
2.發現試運行階段出現的問題并及時指正和解決;
3.評(ping)估項目能(neng)否正常營業,為正式營業提供相關依據和(he)意(yi)見結論(lun)

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