1、發展趨勢
- 在政策的推動(dong)下，醫藥洗消(xiao)社會化(hua)服務是(shi)大勢(shi)所趨，且有明顯的洗消(xiao)一體化(hua)發展趨勢(shi)。
- 目前混合制推進，以民營資本(ben)為(wei)主，后期將會逐步(bu)形成產業化，集團(tuan)化，連鎖(suo)化發(fa)展模式(shi)。
- 傳染性疾病防控的長期化，對洗消服(fu)務項目的建設，運(yun)營和管理標準要求更高。
2、當前問(wen)題
- 洗滌與消供(gong)是(shi)兩(liang)個不同(tong)的行業(ye)，在一體(ti)化融合發展(zhan)的同(tong)時(shi)，嚴控質量，提(ti)升效(xiao)率，創新運營模式(shi)，需要探(tan)索和解決諸多(duo)難(nan)題。
- 當(dang)前(qian)項目建設和運營都缺少強有力的(de)(de)現(xian)代(dai)化和跨界型團隊，將是該產業快速發展的(de)(de)一個主要(yao)瓶(ping)頸。
3、應對策略
- 組建專門的“醫藥洗消咨詢管理公(gong)司“，由(you)國(guo)內各領(ling)域(yu)的實戰型人才(cai)組成，以集體資(zi)源幫助(zhu)項(xiang)目快速實施(shi)和落地。
- 開展產學研(yan)創(chuang)新活動，推廣新技術，提高行業整體(ti)需求和效率。
- 與集團型客戶建立緊密的戰略合作關系，推進(jin)行業(ye)產業(ye)化和規模化發展。
4、服務內容
- 整(zheng)合產業鏈資源，建立“服務+產品+方案(an)”的系統性競爭(zheng)優勢。
- 創造(zao)客戶價值的兩個極：“服(fu)務模式(shi)“和”解(jie)決方案“（不局限于服(fu)務本身）。
- 智慧化(hua)的三位一體整合，規劃、建設與運營服務的整體解決方(fang)案。
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軟器械消毒供應中心項目（一期）咨詢管理服務內容 |
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項目期間 |
服務事項 |
服務范圍 |
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項目規(gui)劃 |
（一）項目立項、溝通及主管(guan)單位匯報 |
1.提供國家及(ji)地(di)方行業政(zheng)策(ce)(ce)、招商引資政(zheng)策(ce)(ce)以及(ji)行業標準規范的解讀、咨詢(xun)和建議(yi)； |
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2.根據需求和當地(di)條件，提供初步(bu)規(gui)劃方案(an)和概念設計方案(an) |
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3.撰寫面向主管單位或上級(ji)部門的投資(zi)匯報材料（立項報告及文件(jian)）； |
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4.派駐人員協助投資方面向主管單位（招商、發改、衛健(jian)委等）的溝(gou)通、談判及(ji)匯(hui)報； |
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（二）項(xiang)目可研報告及投資管理 |
1.指導并提供項目的整體投資建議方案； |
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2.指導并參與編寫主要面向主(zhu)管單位的項目(mu)可研報告； |
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3.指導并參與(yu)編寫項目的(de)投資概(gai)算(suan)及收(shou)益明細表； |
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4.協(xie)助客戶(hu)引入合作方及其它投(tou)資方； |
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（三(san)）前(qian)期工程規劃及對接 |
1.根(gen)據規劃方案確(que)定配(pei)套工程調整方案； |
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（四(si)）項目規劃設(she)計及深化(hua)設(she)計方案評估 |
1.提供項目規劃(hua)設計方(fang)案、出(chu)具平面(mian)布局圖紙， |
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2.組(zu)織專業人員進行圖紙預審； |
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3.輸出(chu)深化機電設計方案及施工圖紙（部分需要專(zhuan)業資質）； |
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4.評(ping)估(gu)深化(hua)設計方(fang)案（材料選型、工(gong)藝流程(cheng)、工(gong)程(cheng)量評(ping)估(gu)，效果圖等）； |
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5.與指定的專(zhuan)業設計院（如建(jian)筑，消防(fang)，水處理等）進(jin)行技術對接(jie)； |
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6.組織專(zhuan)業(ye)人員(yuan)召開項目評(ping)審會議，對項目設計方(fang)案和(he)經營策略進行論證和(he)評(ping)審。 |
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7.協助選擇供(gong)應(ying)商，供(gong)應(ying)商協調(diao)（設備、工程、市政等供(gong)應(ying)商的施工套圖、施工點位、施工時間節點與進度計劃(hua)）。 |
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項目建設 |
（五）項目設(she)備選(xuan)型及采購管(guan)理服(fu)務 |
1.產能規劃(hua)及設備配(pei)置 |
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2.設備選型(xing)(xing)技(ji)術(shu)(shu)方(fang)案(an)對接與評(ping)估（技(ji)術(shu)(shu)參數、配置選型(xing)(xing)、安裝(zhuang)需求等(deng)） |
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3.輸出項目設備采購技(ji)術(shu)需(xu)求，采購合同(tong)技(ji)術(shu)條款的評定 |
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（六(liu)）項目工程建設管(guan)理服(fu)務 |
1.派駐專人，協助對項目(mu)進(jin)行施工進(jin)度(du)控制、質(zhi)量(liang)監管、技(ji)術對接等； |
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2.施工來料、設備設施的確認； |
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3.設備的到場(chang)、安裝驗證(zheng)及調試(shi)； |
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4.項目聯(lian)調聯(lian)試； |
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（七）項目(mu)人員培訓管理咨詢(xun) |
1.派駐專人，協助建立公司(si)組織架(jia)構，輸出崗(gang)位說明書(shu)； |
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2.提供各崗位的招聘需求計劃，甲(jia)方負(fu)責招聘相(xiang)應人員； |
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3.從(cong)運營的角(jiao)度(du)，根(gen)據(ju)不同(tong)崗位對口培(pei)訓； |
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（八）項(xiang)目(mu)市場業務管理(li)咨詢(xun) |
1.協助并指導制(zhi)作(zuo)項(xiang)目(mu)公司市場宣傳推廣資料； |
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2.協助并指(zhi)導業(ye)務人(ren)員進行市場調研(yan)、陌生拜訪； |
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3.協助并指(zhi)導(dao)重(zhong)點客戶（≤3家）的(de)業務對(dui)接（外包(bao)服務方案制作(zuo)(zuo)與匯報(bao)、合(he)作(zuo)(zuo)模式(shi)的(de)服務合(he)同的(de)談判）； |
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4.協助并(bing)指導首批客戶（≤3家）的(de)業務轉移（轉移前準備、溝(gou)通匯報、轉移前培訓、客戶對接(jie)等(deng)）； |
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（九）項目質量管理體(ti)系導入(ru)和(he)建立 |
1.項目(mu)生產體系的建立及技術支持(chi)； |
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2.項目質(zhi)量體系的建立及技術(shu)支(zhi)持(chi)； |
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3.項(xiang)目設備管理體系的建立及技術支(zhi)持； |
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4.項(xiang)目(mu)物流配送體系的建立及技術(shu)支持； |
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5.項目追溯管理體系(xi)的建立及技術支持； |
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6.項目(mu)營銷管理體系的(de)建立(li)及技術支持； |
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7.項目(mu)客服管(guan)理體系的(de)建立(li)及技術支持； |
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（十）信息(xi)化管理(li)系(xi)統建設 |
1.項目(mu)方案確定和供(gong)應商之間的協調溝通； |
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2.協助供應商完成工(gong)廠設備端和醫院終(zhong)端的(de)調試； |
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3.協(xie)助(zhu)客戶完成系統驗收，建立中(zhong)控室； |
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（十(shi)一）項目聯調(diao)聯試及試運行 |
1.指導項目整體的聯調聯試工作，以及開展試運行工作； |
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