1、發展趨勢(shi)
- 在政策的(de)推動下，醫藥(yao)洗消社會化(hua)服務是大(da)勢所趨，且(qie)有明顯的(de)洗消一體(ti)化(hua)發展趨勢。
- 目前混(hun)合制(zhi)推進，以民營(ying)資本為主，后期將會(hui)逐步形成產業(ye)化(hua)，集團(tuan)化(hua)，連鎖化(hua)發(fa)展(zhan)模(mo)式。
- 傳染性(xing)疾(ji)病防控的長期化，對(dui)洗消(xiao)服務項目的建(jian)設(she)，運(yun)營和管理標準要(yao)求更高。
2、當前問題(ti)
- 洗滌(di)與消(xiao)供(gong)是(shi)兩個不同(tong)的(de)行業，在一體化融合發展的(de)同(tong)時，嚴控質(zhi)量(liang)，提升(sheng)效率，創新運營(ying)模式，需(xu)要探索和解決(jue)諸多難題。
- 當前項(xiang)目建設和(he)運營都缺少強有力的(de)現代化和(he)跨界型團隊，將是該產業(ye)快(kuai)速(su)發展的(de)一個主要瓶頸(jing)。
3、應對(dui)策略
- 組建專門的(de)“醫(yi)藥洗消咨詢管理(li)公司“，由國內各領域的(de)實(shi)戰(zhan)型(xing)人才(cai)組成，以集體資源幫助項目快速(su)實(shi)施和落地。
- 開展(zhan)產(chan)學(xue)研(yan)創新活動，推廣新技術，提高行業整體需求(qiu)和(he)效率。
- 與集團型客戶建立緊密的戰略合作關系，推進行業產(chan)業化(hua)(hua)和(he)規模化(hua)(hua)發展。
4、服務(wu)內容
- 整合產業鏈資(zi)源，建立“服務(wu)+產品+方案(an)”的系統性競爭優勢。
- 創造(zao)客(ke)戶價值的兩(liang)個極：“服務模式“和(he)”解決方案“（不局限于(yu)服務本身）。
- 智慧化的三位一體(ti)整合，規劃、建設(she)與運營服(fu)務的整體(ti)解決(jue)方案(an)。
|
軟器械消毒供應中心項目（一期）咨詢管理服務內容 |
||
|
項目期間 |
服務事項 |
服務范圍 |
|
項(xiang)目規劃 |
（一）項目立項、溝通及主管單位(wei)匯報 |
1.提供國家(jia)及地方行(xing)業(ye)(ye)政(zheng)策(ce)、招(zhao)商引資政(zheng)策(ce)以及行(xing)業(ye)(ye)標(biao)準(zhun)規范的(de)解讀、咨詢和建議； |
|
2.根據需求和當地條(tiao)件，提供初步規(gui)劃(hua)方案和概念設(she)計方案 |
||
|
3.撰寫面向(xiang)主管單位或上級部門的投資匯報材料（立項報告及文件）； |
||
|
4.派駐人員協助投資方面向主(zhu)管(guan)單位(wei)（招(zhao)商(shang)、發改、衛健委等）的溝通、談判及匯報； |
||
|
（二）項目可研報(bao)告及投資(zi)管理 |
1.指導并(bing)提供項(xiang)目的整(zheng)體投資建議方(fang)案(an)； |
|
|
2.指導并參與編寫主要面向主(zhu)管單(dan)位的項目(mu)可(ke)研報告； |
||
|
3.指(zhi)導并(bing)參與(yu)編(bian)寫項(xiang)目的投資概算及收(shou)益明細表； |
||
|
4.協助客戶引入(ru)合作方(fang)及其它投(tou)資方(fang)； |
||
|
（三）前期(qi)工程(cheng)規(gui)劃及對接 |
1.根據規(gui)劃(hua)方案(an)確定(ding)配套工程(cheng)調整方案(an)； |
|
|
（四）項目規劃(hua)設(she)計及深化設(she)計方案評估 |
1.提供項目規(gui)劃設計方案、出具平面布局圖紙， |
|
|
2.組(zu)織專業人員進行圖(tu)紙預審； |
||
|
3.輸出深化機電設計方案(an)及施(shi)工圖紙（部分需(xu)要專業資質）； |
||
|
4.評(ping)估深化設計(ji)方案(an)（材料(liao)選型、工(gong)藝流(liu)程、工(gong)程量評(ping)估，效果圖等）； |
||
|
5.與指(zhi)定的專(zhuan)業(ye)設(she)計(ji)院（如建筑，消防，水處理等）進行(xing)技術(shu)對接； |
||
|
6.組織專業(ye)人員召開項目評審會(hui)議，對(dui)項目設計方案和(he)經營策略進行(xing)論(lun)證和(he)評審。 |
||
|
7.協助(zhu)選擇供(gong)應(ying)商，供(gong)應(ying)商協調(diao)（設備、工程、市政等供(gong)應(ying)商的施(shi)工套圖(tu)、施(shi)工點位、施(shi)工時(shi)間節點與進度計劃(hua)）。 |
||
|
項目建設(she) |
（五(wu)）項目設備選型(xing)及采購管理服(fu)務 |
1.產能規劃及設備配置 |
|
2.設備選(xuan)型(xing)技(ji)(ji)術方(fang)案對接與(yu)評估（技(ji)(ji)術參(can)數(shu)、配置選(xuan)型(xing)、安(an)裝需求等） |
||
|
3.輸出項目設備采購技術(shu)需求，采購合同(tong)技術(shu)條款的(de)評定 |
||
|
（六）項目(mu)工程(cheng)建設管理服務 |
1.派駐專人，協助對項目進(jin)行(xing)施工進(jin)度控制、質(zhi)量監管、技術對接等； |
|
|
2.施工(gong)來料、設備(bei)設施的確認； |
||
|
3.設(she)備的到(dao)場、安(an)裝驗證及調試(shi)； |
||
|
4.項目(mu)聯調聯試； |
||
|
（七）項目人員(yuan)培訓(xun)管理咨詢 |
1.派駐專人，協助建(jian)立公司組織架構，輸出(chu)崗位說(shuo)明書； |
|
|
2.提供各崗位的招(zhao)(zhao)聘(pin)需求計劃(hua)，甲方負責招(zhao)(zhao)聘(pin)相應人員； |
||
|
3.從運營(ying)的(de)角(jiao)度，根據(ju)不同崗(gang)位(wei)對口培訓； |
||
|
（八(ba)）項目市場業(ye)務(wu)管(guan)理咨詢 |
1.協助并指導制作項目公司市場宣傳推(tui)廣資料(liao)； |
|
|
2.協助并指導業務(wu)人員進行市場調研、陌生拜訪(fang)； |
||
|
3.協助并指導(dao)重(zhong)點客(ke)戶（≤3家）的業務對接（外包服務方案制(zhi)作與(yu)匯報、合作模式的服務合同的談判）； |
||
|
4.協助并指(zhi)導首批客(ke)戶（≤3家）的業務轉移（轉移前(qian)準(zhun)備(bei)、溝通匯報、轉移前(qian)培訓、客(ke)戶對接(jie)等(deng)）； |
||
|
（九）項目質量管理體(ti)系導入和(he)建立 |
1.項目生產體系的建立及(ji)技術支持(chi)； |
|
|
2.項(xiang)目質量體系的建立及技術(shu)支(zhi)持(chi)； |
||
|
3.項目設備(bei)管理體系的(de)建立及技術支持； |
||
|
4.項目物流配(pei)送體系的建立及(ji)技(ji)術(shu)支持； |
||
|
5.項目(mu)追溯管理體系的建立及技(ji)術支持； |
||
|
6.項目營銷管理體系的建立及技術支持(chi)； |
||
|
7.項目客服(fu)管理體系的(de)建立及技術支持； |
||
|
（十(shi)）信息化管理(li)系統建設 |
1.項目方案確(que)定和供(gong)應商之間的協調溝通； |
|
|
2.協助供應商完成工廠設備端和(he)醫院終端的調試； |
||
|
3.協助客戶完成系統驗收(shou)，建立中控室； |
||
|
（十一）項目聯調聯試及試運行 |
1.指導項目整體的聯調聯試工作，以及開展試運行工作； |
|
取消
清空記錄
歷史記錄
清空記錄
歷史記錄
上海柔龍科技股份有(you)限公司總部坐落在上海市松江小昆(kun)山工(gong)業區，是工(gong)業洗滌(di)(di)機械領域以技術服務為(wei)重點的一家股份制新(xin)興企業，公司為(wei)適應地區和(he)洗滌(di)(di)行業轉(zhuan)型升(sheng)級的需要，匯集(ji)了眾多有(you)夢想的新(xin)型人才，致力于社會集(ji)中洗衣(yi)工(gong)廠自動化設(she)備和(he)工(gong)程的研(yan)發與推廣。
